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H.K.
製造本部 大和工場 第1製造課 2006年 中途入社
入社後、大和工場の組立工程に配属されました。3年目にはリーダーに選任され、11年目には係長、そして2021年10月に大和工場の成形工程の課長に任命されました。これまで成形工程での業務経験はありませんでしたが、管理職という立場でありながら新たな知識を習得できる環境に置いてもらえたことは、今後のキャリア形成にも必ず役立つステップだと感じています。管理職となった今も常にフレッシュな気持ちで、初心を忘れることなく業務を遂行するよう心掛けています。
日々の作業に従事していると、メンバーと面と向かって話をする時間がなかなか取れないため、定期的に「傾聴と対話の時間」を設け、会話をする中で積極的にメンバーの思いをしっかりと聞くことにしています。どんな小さな困りごとも気軽に話してもらって、一緒に考えて問題解決に導くようにしています。メンバー一人ひとりのものづくりへのこだわりがDNCの未来への躍進につながるので、責任と誇りを持って業務に臨んでもらいたいです。製造本部の方針に則った課の目標のすり合わせをして、「ありたい姿」に向け一人ひとりの目標を達成していきましょう!
現在、「CASE」というキーワードで象徴されているように、自動車業界は100年に1度の変革期を迎えています。これに伴うお客様からのニーズに応えられるよう、製造部門としては人・設備・モノを効率的に組み合わせ、より良いものづくりにつなげていくDNPS活動*を推進し、価値ある「ものづくり」につなげていきたいと考えています。この100年に1度の変革期を生き抜いていくには、人づくりが不可欠です。指導を行う側と受ける側がともに成長していくDNPS活動の仕組みを活かし、各社員の相乗効果でさらなる価値を生み出していきたいと思います。 *DNPS:DaikyoNishikawa Production Systemの略称
現場巡視と昨日の異常・変化点を確認し報告!
他工場の情報展開と昨日の異常・変化点について情報共有と進捗確認!
報告のあった異常や変化点には、即対応! メンバ-がスムーズに仕事ができるよう対策を練ります。
メンバーの健康観察も兼ねて、職場をぐるっと一周。困っている事、やりにくい事が無いかヒアリング!
待ちに待ったお昼ご飯! 午後からも頑張るためにパワーチャージ!
他部署との情報交換は重要! 持ち帰って、自部署にも共有しないと!
内容を精査しながら、討議開始!
メンバ-への伝達事項はないかな…?
ただ見るだけでなく、メンバ-とコミュニケーションをとるように心掛けています。
改善マンと打合せ!みんなが安全に作業しやすくできるよう案出しをしています。 できる事から即実行していきます!
一日の終わりにメールを確認。 漏れなし!よし!
退社前に工程巡視! みんな気を付けて帰ってね~!
帰宅したらご飯を食べて子どもと遊んで…! 明日も頑張るぞ!
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